 |
|
|
|
Реструктуризация предприятия
Реструктуризация предприятия и оптимизация бизнес-процессов
Желание увеличить эффективность бизнеса присуще абсолютному большинству руководителей различных предприятий, компаний и организаций. Это желание является первым и основным признаком, когда необходима реструктуризация предприятия. Инновационно – консалтинговая компания «ГРАНД ЛИДЕР» предлагает своим Партнерам и Заказчикам профессиональные консультационные услуги в области управления – проект «Реструктуризация предприятия и оптимизация бизнес-процессов».
Основная цель: разработать для Клиента решение, которое позволит максимально повысить эффективность и результативность управления бизнесом, оптимизировать затраты, улучшить операционную деятельность предприятия и создать хорошие предпосылки для дальнейшего наращивания качественных и количественных показателей.
Примеры наиболее часто встречающихся задач, поставленных Заказчиком
- Наладить эффективное взаимодействие подразделений многопрофильного предприятия/группы: выработать общую стратегию, согласовать стратегические приоритеты и бюджеты, выработать политику распределения ресурсов и прибыли.
- Разработать стратегию, активизировать деятельность и консолидировать усилия персонала на решение амбициозных задач владельцев предприятия.
- Увеличить прибыльность предприятия, снизить издержки, повысить производительность труда.
- Оптимизировать организационно-функциональную структуру.
- Повысить эффективность процессов (снабжение, сбыт, управление, производство), с этой целью произвести формализованное описание ключевых процессов «продажи», «закупки».
- Провести обновление/стандартизацию документации системы управления предприятия (положения, регламенты, должностные инструкции и пр.).
- Повысить исполнительскую дисциплину.
- Снизить зависимость руководства предприятия от интерпретации фактов и результатов менеджерами среднего звена и исполнителями
Процедура сотрудничества состоит из следующих этапов:
- Диагностика и анализ текущего состояния компании – схематическое детальное описание деятельности компании (определение ситуации «как есть»):
- диагностика существующей стратегии и организационной структуры;
- анализ, оценка и описание существующих в компании бизнес-процессов (создание их модели), анализ каждой части бизнес-процесса, выполняемой определенным исполнителем;
- анализ системы принятия решений и изучение системы ответственности;
- изучение функций структурных подразделений;
- анализ и оценка согласованности действий, сложившейся системы коммуникации в принятии и выполнении управленческих решений;
- оценка взаимоотношений с клиентами, выявление наличия/отсутствия важнейших элементов взаимодействия с ними;
- диагностика эффективного использования пространства и ресурсов компании;
- экономический анализ финансовых показателей.
- Разработка и подготовка процесса изменений – моделирование бизнес-процессов (подготовка проекта перехода от «как есть» к «как надо»):
- выбор стратегического направления компании, определение ее ценностей, социальной функции;
- определение стратегических целей и задач компании, которые должны быть достигнуты и формируются на основании результатов диагностики и изложенных руководителем компании ожиданий;
- построение организационной структуры, соответствующей выбранной стратегии;
- разработка технологии управления бизнесом в контексте достижения стратегических целей;
- оптимизация существующих бизнес-процессов, добавление новых действий в процесс, повышающих рентабельность предприятия;
- построение системы функций и компетенций отделов, подразделений и функциональных мест;
- разработка системы показателей и системы внутренних взаимодействий;
- оптимальное распределение ответственности по бизнес-процессу;
- проверка проекта на безопасность.
- Внедрение проекта и реорганизация бизнес-процессов (предполагает своего рода инспекцию и руководство процессом)
- консалтинг руководства;
- создание рабочей группы по внедрению проекта;
- обучение персонала (если необходимо, поиск и подбор персонала), внедрение системы показателей для оценки эффективности сотрудников и внедрение системы обучения;
- внедрение организационной схемы, ориентированной на результат;
- внедрение системы внутренних взаимодействий;
- внедрение системы финансового планирования и финансового анализа;
- внедрение системы бюджетирования.
- Поддержка. Консультации. Оценка эффективности проекта.
Результаты диагностики и моделирования
- В результате диагностики:
- выявлены сильные и слабые стороны в области управления предприятием;
- четко и однозначно описаны существующие бизнес-процессы «как есть» (созданы их модели);
- описан потенциал каждого исполнителя процесса, приводящий к получению результата, значимого для предприятия;
- описана содержательная часть действий исполнителей при выполнении деятельности;
- описаны аспекты управления бизнес-процессом, выявлены управляемые и неуправляемые части бизнеса («слепые зоны»);
- деятельность компании станет понятной, прозрачной, что позволит принять правильные управленческие решения и провести осмысленные изменения.
- В результате моделирования формируется программа по оптимизации бизнес-процессов, которая содержит в себе:
- стратегические направления развития предприятия;
- принципы деятельности предприятия;
- организационную структуру предприятия;
- структуру управления (кто и кому подчиняется);
- полный процесс прохождения заказа;
- последовательность действий в виде блок-схем для каждого функционального места;
- систему оплаты труда;
- ритмику предприятия.
В каких компаниях, в каких условиях и на каком этапе оправдана оптимизация – в любых компаниях, в любых условиях, на каждом этапе своего развития должен стоять вопрос оптимизации бизнес-процессов, если:
- планируется выход на новые рынки;
- есть желание увеличить прибыль;
- происходит слияние компаний либо выделение в самостоятельный бизнес;
- происходит переход на более высокий уровень;
или:
- если в компании нет ускорения;
- если застывает оборот на одном уровне;
- если уменьшается прибыль.
Неприятные неожиданности, которые могут сопровождать процесс оптимизации: дискомфорт из-за изменения принципиального подхода к ведению бизнеса, но он все равно приведет к повышению прибыльности, так как бизнес начинает работать на результат (а именно – на прибыль).
Приятные неожиданности, сопровождающие процесс оптимизации: самые приятные неожиданности или наоборот ожидаемые изменения ждут вас в конце, когда удастся грамотно внедрить адекватную программу оптимизации бизнес-процессов. Это увеличение прибыли и прозрачность всего бизнеса, понимание и реальные рычаги управления качественными и количественными показателями предприятия.
Возможные способы сотрудничества:
- Экспертная поддержка и сопровождение разработанного проекта, реализуемого Заказчиком самостоятельно.
- Проект, реализуемый специалистами нашей компании с передачей модели и плана внедрения. Внедрение реализуется силами Заказчика при авторском участии Инновационно – консалтинговой компании «ГРАНД ЛИДЕР».
- Проект реализуется специалистами нашей компании «под ключ», включенными в руководящий состав отдела по внедрению изменений, созданного Заказчиком.
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
 |
Украина, 83053, г.Донецк,
ул. Краснооктябрьская, 111
тел.: 8 (062) 3061511;
факс.: 8 (062) 3061504;
e-mail: glsd@rambler.ru | |
Инновационно – консалтинговая компания «ГРАНД ЛИДЕР» с гордостью предоставляет на рынок динамичные программы по обучению и развитию предприятий в области человеческих ресурсов.
© Инновационно – консалтинговая компания «Гранд Лидер», 2008 |
|
|
|
 |
|
|
|
|
История
Разработки