Для эффективного функционирования предприятия его стоит рассматривать как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования. Все предприятия уникальны. Каждое имеет свою специфику, характерную структуру и бизнес-процессы. Хотя многие проблемы предприятий могут показаться сходными, вероятность полного совпадения исключается. Поэтому важно провести диагностику предприятия, выявить основные проблемы, неуправляемые части («слепые зоны») и только после этого проводить разработку стратегии, планов предприятия, распределять бюджеты и проводить оптимизацию.
Инновационно – консалтинговая компания «ГРАНД ЛИДЕР» предлагает проект «Диагностика предприятия»
Процедура диагностики включает в себя:
- Анализ результатов деятельности предприятия.
- Анализ основных бизнес-процессов предприятия (процесс прохождения заказа).
- Экономический анализ финансовых показателей. Финансовые показатели анализируются в комплексе с остальными «нефинансовыми» показателями (для целей диагностики используются только те показатели, которые являются информационной основой для принятия управленческих решений).
- Диагностику структуры предприятия.
- Анализ функций и компетенций сотрудников предприятия.
- Описание функциональных мест.
- Диагностику системы мотивации всех сотрудников.
- Анализ ритмики предприятия.
- Изучение принципов принятия решений руководством предприятия.
Результаты:
- Подробное описание состояния бизнеса на сегодня (информация «как есть»).
- Рекомендации по оптимизации работы предприятия (информация «как надо»).
- Выявлены неуправляемые части бизнеса, а также истинные причины основных проблем предприятия.
Результаты будут представлены в виде письменного отчета (от 50 до 200 стр.) с результатами диагностики предприятия, в котором описано текущее положение дел на предприятии, перечислены проблемные области и «узкие места».
| 
История
Разработки